Bab 4

BAB 4 PENDELEGASIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
1. URAIAN TUGAS
a) Project Manajer
Menentukan apakah sebuah proyek dapat dikerjakan atau tidak dan mengatur anggota tim
lainnya sesuai dengan jalannya proyek.
b) Pimpinan Proyek (Project Leader)
Pekerjaan Pimpinan Proyek bersifat teknis dan harus mengingat detail dari keseluruhan
proyek
c) Programmer
Membuat program sesuai dengan kebutuhan proyek. (Bilgis, 2016)
d) Programmer Ahli (Senior Programmer)
Membantu para programmer dalam membuat program untuk suatu proyek.
e) Programmer Pemula (Junior Programmer) Bekerja sama dalam dengan tim programmer dalam pembuatan sistem yang dibutuhkan
proyek. (Nugroho, Jelaskan tugas masing-masing anggota tim proyek, 2015) (KONSEP
MANAJEMEN PROYEK, 2016)
2. DASAR PENDELEGASIAN
Pendelegasian itu sangat penting bagi hidup dan kerja setiap organisasi dengan alasan-alasan
mendasar berikut di bawah ini. (Tomatala)
1. Pemimpin hanya dapat bekerja bersama dan bekerja melalui orang lain, sesuatu yang hanya
dapat diwujudkannya melalui pendelegasian.
2. Melalui pendelegasian, pemimpin memberi tugas, wewenang, hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan pertanggungjawaban kepada bawahan demi pemastian tanggung jawab tugas
(agar setiap individu peserta suatu organisasi berfungsi secara normal). (PAMULA, 2014)
3. Dengan pendelegasian, pekerjaan keorganisasian dapat berjalan dengan baik tanpa kehadiran
pemimpin puncak atau atasan secara langsung.
4. Dalam pendelegasian, pemimpin memercayakan tugas, wewenang, hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sekaligus "menuntut" adanya hasil kerja yang pasti
dari bawahan.
5. Dalam pendelegasian, pemimpin memberikan tugas, wewenang, hak, tanggung jawab,
kewajiban, dan pertanggungjawaban yang sepadan bagi pelaksanaan kerja sehingga bawahan
dengan sendirinya dituntut untuk bertanggung jawab penuh dalam pelaksanaan kerja. (Zain,
Pendelegasian Tugas Dan Tanggung jawab, 2016)


Back..<<Bab 1,Bab 2,Bab 3
Next..>>Bab 5 atau balik Materi